Tu oferta de empleo también vende tu agencia
Tu oferta de empleo también vende tu agencia (y cómo hacerlo bien)
MATCHENTORECURSOS HUMANOS / RRHHCONSEJOSHACKENTO
Una oferta no es solo una vacante
Cuando una agencia publica una oferta, suele pensar en lo que necesita cubrir.
Un Paid Media Specialist.
Un SEO Specialist.
Un Account Manager.
Pero para el candidato, esa oferta muchas veces es el primer contacto real con tu agencia.
Antes de hablar con nadie, ya ha visto cómo defines el puesto, qué información das, qué prometes y qué consideras importante.
Y con eso empieza a decidir si le interesa el proyecto.
No solo estás buscando a alguien.
También estás intentando convencerle de que merece la pena trabajar contigo.
"Gestión de cuentas” no cuenta casi nada
Hay frases que aparecen en cientos de ofertas:
“Gestión de cuentas.”
“Optimización de campañas.”
“Contacto con cliente.”
El problema es que dicen poco.
No es lo mismo poner “gestión de cuentas de Paid Media” que explicar qué cuentas va a llevar, con qué clientes, qué inversión manejará, qué canales trabajará o qué autonomía tendrá.
Cuanto más concreto seas, mejor podrá valorar el candidato si el puesto encaja con su experiencia.
Y mejores conversaciones tendrás después.
Lo importante no debería descubrirse en la entrevista
La modalidad de trabajo, el horario, la flexibilidad o la banda salarial no son detalles menores.
Forman parte de la decisión.
Si el puesto es presencial, dilo.
Si hay horario intensivo, dilo.
Si existe teletrabajo, dilo.
Y si tienes una banda salarial, mejor aún.
Ocultar información importante no hace la oferta más atractiva.
Solo retrasa una conversación que vas a tener igualmente.
Vende el proyecto, no solo las tareas
Muchas ofertas explican muy bien lo que hay que hacer y muy poco sobre por qué merece la pena hacerlo ahí.
“Gestionar campañas de Paid Media” puede aparecer en cincuenta ofertas distintas.
Pero si explicas que trabajará con Meta y Google, con cuentas de más de 100K€ al mes y autonomía sobre estrategia y optimización, ya estás contando otra historia.
La diferencia está en el contexto:
los clientes, el tamaño de las cuentas, el equipo, la autonomía, el aprendizaje o la responsabilidad.
Ahí es donde empieza a aparecer el verdadero atractivo del puesto.
No prometas lo que no existe
“Posibilidad de crecimiento.”
“Ambiente dinámico.”
“Formación continua.”
No hay nada malo en ponerlo.
Siempre que sea verdad.
Si hay crecimiento, debería poder explicarse.
Si hay formación, debería existir de verdad.
Si hay flexibilidad, debería concretarse.
Porque el candidato te lo va a preguntar en entrevista.
Una oferta no necesita parecer perfecta.
Necesita parecer real.
Antes de publicar, mírala desde el otro lado
Antes de lanzar tu próxima vacante, léela como si no conocieras tu agencia.
¿Entenderías realmente qué vas a hacer?
¿Sabrías con qué tipo de clientes trabajarás?
¿Tendrías claras las condiciones principales?
¿Te apetecería entrar en esa agencia después de leerla?
Si la respuesta es sí, vas por buen camino.
Si no estás tan seguro, quizá conviene darle una vuelta antes de publicarla.
Porque una buena oferta no sirve solo para recibir más candidaturas.
Sirve para atraer personas con mejores expectativas, más contexto y mejor encaje.
En Matchento hemos hecho más de 1.000 entrevistas con perfiles de Marketing Digital y una cosa se repite mucho:
Los candidatos no solo evalúan el puesto, también evalúan cómo se lo estás presentando.
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